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　　长期以来，各企业一直是单兵作战开展物资采购，很近的区域之间由于信息沟通不畅、进货渠道不一，造成同一品牌的物资价格甚至相差30%。采购时，企业和供应商单独谈判，规模优势得不到发挥。同时，分散储备、分散管理，也不利于互通有无，提高整体物资利用效率。以此次签约的SKF轴承、NSK轴承和SPIRAX疏水阀这三个品牌为例，预测2006年区域消耗量约为2200万元，实行联合采购，预计全年可节约资金200万元左右。区域联合开展采购，不仅可以减少或避免独家采购，解决独家采购的比价问题，降低采购成本和储备资金；还可以建立供应商交流机制，实现供应商资源的共享，达到“优势互补、互惠互利、双赢、共同发展”的目的，潜力很大，前景十分广阔。

　　2005年初，金陵石化、仪征化纤、扬子石化落实总部要求，联合发起了区域间联合协作，以区域联合协作为平台，通过每季度召开一次区域联合协作会，在物资供应信息、供应商管理、ERP管理、招投标专家人才库、库存物资、利用社会库存、框架协议等方面广泛交流，实现资源共享。他们从通用部分、相近装置入手，首先解决部分通用件和只占10%采购金额却占90%工作量的品种的联合采购问题，为进一步开展工作创造有利条件。为加强和扩大区域合作优势，扬巴公司和南化公司又先后被吸纳成为区域联合协作单位，初步形成了区域联合“4+1”模式。这五家公司在供应商管理的评估模式、手段和方法上进一步进行交流，推动地区采购协调工作，并分专业、分品种不定期举行专业人员协调会，使区域联合工作走向深入。