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　　柯宁介绍称，“数字化管控”通过融合多系统的业务数据及构建数据分析模型，实现企业生产全流程的监控、干预及优化提升；“供应链协同”围绕价值流，参考华为数字化供应链ISC+实践，牵引企业构建供应链轻度协同及深度协同能力，同步推动供应链上游厂商健全信息化系统，实现供应链上下游的在线协作、信息共享；“AI生产辅助”围绕生产制造流，通过AI视觉分析实现产品质检、产品分拣等的自动化，提高生产效率，同时通过规划、启发、遗传等算法实现生产高级排产，提高生产排程和资源调度的准确率与效率；“数字工厂”围绕生产制造流，重点解决设备互联与分析，实现设备互联、数据采集、数据应用。

　　作为华为云汽配领域重要生态伙伴，针对当前汽车零部件等工业企业产品创新所面临的的挑战，诸如设计人员数量和质量的矛盾、生产过程混乱、呆滞库存增加等，CAXA浙江事业部总经理陈斌认为，数字技术是工业变革的赋能要素，CAD/PLM/MES等工业软件能够更好支撑工业产品智能设计和数字化制造。数码大方（CAXA）提供以CAD、PLM和MES等工业软件为基础的智能制造方案，打通设计工艺制造全流程，全力支撑汽配行业研发、生产、管理、服务、营销等核心业务板块的数字化、网络化、智能化，服务企业转型升级。

　　作为制造领域学界代表，工学博士、机械高级工程师黎桂华带来了《研发数字化转型成功关键策略与路径》的主题分享，为制造企业如何成功实现数字化转型提供了指导意见和发展参考。黎桂华表示，制造企业数字化转型的引擎是产品数据管理系统（CAD/CAPP/PLM），企业需借助该系统升级改造，筑牢数字化转型底座。以研发环节为例，黎桂华认为企业应遵循制定目标路径、优化技术&研发流程、提升研发能力到组织保障等研发数字化转型成功关键路径；同时注重团队共创，认知层面强化数字化转型培训，行动层面进行IT实施和试点。

　　作为汽车零部件行业企业代表，浙江双环传动机械股份有限公司是精密传动领导者，40年来专注于机械传动核心部件——齿轮及其部组件的研发、设计、制造与销售。现场，双环传动智能制造总监崔永龙分享了自己对数字化智能制造发展趋势的思考，并详细介绍了旗下子公司浙江环智云创科技有限公司D-MOM平台架构功能以及应用案例。崔永龙提到，发展智能制造已经成为实现制造企业向高端制造转变的重要途径。环智云创D-MOM平台涵盖计划、物流、生产、质量、设备五大制造领域，集制造执行与工厂运营于一体，能够对工厂实行全方位数字化管理。目前该平台已应用于双环传动（嘉兴）精密制造有限公司，帮助嘉兴双环实现数据可追溯、数据信息可视化透明化。

　　私享会最后，与会嘉宾一行人在华为工作人员带领下参观了华为云宁波沃土工场。据介绍，“华为云宁波沃土工场”旨在通过“政府引导投入、商业化运作、各类创新主体分享收益”的模式，发挥各方资源优势，助力宁波制造企业数字化转型和智能化升级，提升宁波制造业创新力和竞争力。据测算，华为云宁波沃土工场建设以来，对宁波GDP的总体拉动为15.8亿元人民币。数据显示，截至目前华为云宁波沃土工场已服务700+家本地企业、600+个产业数字化项目。

　　“汇智聚力·甬链未来”，宁波汽车零部件数字化转型私享会落下帷幕，828 B2B企业节“深耕行业 服务企业”全国行还将继续走进更多区域，助力企业尤其是中小企业创新升级。据了解，“828 B2B企业节”由华为联合3万余家生态伙伴发起，基于商机促进、优品优惠、技术创新、品牌提升、经验分享、人才发展等企业关注的六大价值，重点围绕专精特新、中小企业纾困、企业初创、中企出海等四大场景展开行动，赋能企业尤其是中小企业实现创新发展，成就好生意，成为好企业。