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　　首先在用人上，民主选拔，公平竞争，量才适用。人是一切工作的*，创业当初，企业创始人张童生就提出了“建厂先建人”的高瞻远瞩的管理方针。为此，集团从招人、培养人、用人、留人、激励人、考核人等各个环节上狠抓员工队伍建设。在用人制度上高要求招工，从严培训，择优聘用，造就了一批具有高素质的德、智、体、技全面发展的人才。培育了一支“自强、自立、自爱、自律”的员工队伍。在招工要求上，集团明文规定，不招与集团内员工有三代以内亲属关系的，不招与集团任何员工有朋友或熟人关系的，一切按民主公平竞争。公司的每位应聘者，都必须经过口试、笔试、动手测试和体检等考试考核。以此来检验求职者的品德、观察力、思维力、分析能力和适应能力，从而择优录取，一次性招工报名录取比例只有百分之一二十。

　　人本集团以“法治”代替“人治”，这有利于克服因个人意志、感情、思想偏差、分析错误而造成企业发展的波动。因此，建立了一系列合理、科学的规章制度来管理企业，来规范员工的行为，保证企业的正常生产经营秩序。“人本”的管理理念是“标准老大，厂长老二，标准面前人人平等”，在标准人人平等，只要谁违规谁就要受罚，不管是集团董事长，还是普通员工，均同等对待。任何人都不可*于标准之上，从而这维护了标准的严肃性和性，增强了员工“法制”观念。通过宣传教育，人本集团“以法治企”的方针已经深入人心，得到全体员工的理解和支持。目前，企业标准形成集团层面通用标准、行业标准、各下属单位具体标准三个层面，它渗透于行政、人事、生产、技术、职工劳保福利等方面，法治管理在人本集团蔚然成风。

　　人本集团各个产业的多数管理办法与发展思路都是靠自已摸索出来的，通过不断的求新、创新，企业取得了许多的成功。因为企业发展很快，企业的全面管理不断遇到许多新的课题，企业所有行业、所有岗位的所有员工必须全员行动起来，为企业发展献计献策，参与到企业的创新管理中来。只要你认为对企业发展有用的点子或提案，大到企业的经营决策，小到一个小点子，都可以参加集团组织的合理化创新建议（成果）提案的评选。现集团已有一套全新的合理化创新建议（成果）提案评选方案。方案规定提案可分为书面建和实施的建议两类；奖金上不封项，奖项分成大、中、小三个档次，物质与神双重奖；年年评选；从小建议到大项目，都可参评；从15元开始起步评奖，力求让全员都能参与进来，集团所有行业与所有岗位的员工所提的提案均可参加评选。合理化建议活动的实施，不仅给企业带来了可观的经济效益，而且还增强了员工的主人翁意识。也正是有这样一些忠诚企业、热爱“人本”、勇于奉献的员工，才使得人本集团不断发展壮大，充满了生机和活力。

　　“刚加入人本集团的时候，我发现人本集团的信息化还是有一定的基础。”这样的话绝非自吹自擂。李宗安到人本集团天就进入到机房看了看，在很多企业机房还偏安在楼梯间下面的时候，人本集团已经具有了十几平方米的独立机房。虽然引此为傲，但机房里面不过是放了一台赛扬400的机器，上面配有一台15.4K的MODEM，没有数字交换机，通过一大堆HUB把所有电脑连接在一起。这些设备资产不过几千元，“我们每天就是拨号，因为生产量和交易量很大，所以这边刚刚一停下来，那边又拨号，每天拨号拨到MODEM发烫。”李宗安说。

　　个阶段，商业超市要解决定制条码的问题。超市出现之前，商品都是以百货商场的方式销售，顾客无法对商品自选，需要请售货员到货架上将商品取过来，顾客再到柜台付钱。从百货商场转成自选方式，整个商场的管理一下子陷入混乱中，每天的损耗、偷盗了，甚至收款数额都很难统计出来。在国内超市刚起步的那个阶段，商品条码被大面积进行推广，人本集团的信息化建设就是基于条码来进行。条码系统使得商品自由地流动起来，而管理也不再是难题，集团可以看到这一个月的进货量、销售量、库存盈利等各种销售信息。

　　公司提出，创新科技、提升质量、着力打造“中国C&U”轴承国际品牌的新目标。当年，集团抓住全国轴承行业面临重新洗牌的机遇，张童生在勘察国内几百家同行业厂家后，品牌的七彩霓虹在心中升腾闪亮，“品牌是靠人千锤百炼出来的”。集团引进了浙大、交大轴承专业的人才，聘请曾称雄国内轴承三*的“哈（尔滨）、瓦（房店）、洛（阳）”退休技术人员，绘制人本轴承发展蓝图。2005年，人本“C&U”轴承荣获“中国产品”。2007年，“C&U”品牌摘得国家商务部“中国具市场竞争力品牌”桂冠。“眼睛向内，苦练内功” 的人本精细化管理犹如喷涌的岩浆，凝聚在了成千上万套产品之中。仅一项花费百万元自主改革自动化的检测设备，使产品质量的不合格率降到3.5%以下。

　　目前，人本轴承业务已占据国内汽车业50%、家电业70%的*，与瑞典SKF、日本NSK等国际轴承*分食市场。这一宏图大略始于张童生等人早年的一个梦想。90年代初，看到国外进口货昂贵，毅然合股下海。他们背着几千万元的债务，扬起“做精做大做强做久”战略的风帆。1999年12月，他们成功整体并购杭州轴承厂后，取得建设银行授信，布局设点迅速梯度展开，触角伸到了湖州、芜湖、黄石、无锡等地，销售遍及国内近60个城市。2002年，集团在上海奉城工业园区安营扎寨。今年7月起，集团产销日新月异，每月招工百余人，月增设备200万元以上，日产销量百万套，公司总资产达到32亿元。

　　占地数百亩人本二期工程投资约5亿元，拟配合上海市规划的“新能源产业基地”，打造“风力发电机轴承制造基地”，还将业务拓展到矿山、铁路机车、冶金机械新的领域。项目资金还需筹划，土地动拆迁还要协调，新建变电站还在拟方案，又面对国际金融危机冲击，但人本集团充满信心。“中国机械工业企业核心竞争力*企业”、“全国民营企业500强企业”，人本集团高层把员工当作企业的财富，员工有权参股，以利润的25%作为红利，共享公司发展成果。团结、合作、凝聚，铺就起的是一条共同发展的路。